На подбор топ-менеджеров «Новороссийский комбинат хлебопродуктов готов потратить до 20 млн. рублей.

31.08.2015  / Бизнес

Максимальный бюджет на подбор кандидатов указан в 20 млн. рублей.

При этом максимальная цена за единицу услуги по подбору кандидата комбинатом хлебопродуктов установлена в 33% от годового дохода кандидата, а максимальная цена за единицу услуги по проведению коучинговых сессий (стоимость 1 часа) 50 000 рублей.

Комбинат предъявляет весьма жесткие требования к потенциальным кандидатам, а именно опыт оказания услуг по предмету закупки:

  • Не менее 15 лет (подтверждается выпиской из ЕГРЮЛ).
  • Членство в Международной ассоциации Executive Search Консультантов (AESC) (или аналогичной сопоставимой по репутации ассоциации) не менее 10 лет.
  • Объем оказанных услуг по подбору кандидатов высшего управленческого звена для крупных организаций (уровень должностей - первое, второе лицо компании, руководители функциональных департаментов за период с 2012 по 2014 на сумму не менее 500 млн. руб.
  • Наличие в штате профильного департамента (управления или службы), отвечающей за выполнение проектов по подбору персонала для компаний индустриального сектора - не менее 5 сотрудников. Профессиональный опыт как минимум 3 сотрудников профильного департамента (управления/службы) по поиску и подбору персонала должен составлять не менее 5 лет.
  • Наличие в штате профильного департамента (управления или службы), отвечающей за выполнение проектов по оказанию консультационных услуг, в том числе проведение коучинговых сессий, включающей не менее 5 сотрудников. Как минимум 3 сотрудника профильного департамента должны иметь опыт оказания услуг по проведению коучинговых сессий с руководителями высшего звена не менее 5 лет (предоставляется выписка из штатного расписания, биографические справки сотрудников).

Под проведением коучинговых сессий подразумевается участие подобранного сотрудника в программе повышающую управленческую эффективность руководителя.

Программа состоит из модулей.

Темы модулей:

  • Сильные стороны, зоны развития и основные мотивирующие факторы.
  • Профессиональные и личные цели.
  • Видение целей и задач моей должности. Ожидания моего руководителя.
  • Ожидания моих подчиненных от меня как лидера.
  • Управление изменениями.
  • Навыки эффективных коммуникаций.
  • Навыки мотивирования подчиненных.
  • Взаимодействие с коллегами в управленческой команде. Потенциальные конфликты.
  • Эффективное собрание
  • Навыки влияния
  • Навыки презентации

Продолжительность программы: до 40 часов для 1-го участника

Короткая ссылка на новость: http://www.kubved.ru/~kZi9J

Комментарии к новости

Мы против пропаганды наркотиков, распространения детской порнографии и иной, прямо запрещенной законом информации. Поэтому, новые комментарии отображаются на сайте после их проверки модератором.